7月23日，常德路橋集團召開半年工作推進會，全面總結2024年上半年工作、研究解決存在的不足和問題、部署推進下半年工作。

 （圖為會議現場）

會上，集團各部室、分（子）公司負責人就上半年工作完成情況、存在的問題和困難、下半年工作計劃進行匯報，集團分管領導對分管單位和部室的工作進行小結點評，就下一步工作提出要求、做出部署。集團公司黨委副書記、總經理蔡進強調，各責任單位和責任人要按照任務清單、時間節點，加快應收賬款回收，確保資金鏈安全；要強化制度執行，確保在建項目簽約主體合法、比選程序合規、結算支付規范；要加強年度考核任務、固定資產清理、財務對賬、研發費用管理、安全風險處置、試驗檢測合作等關鍵事項的處理，為推進公司高質量發展、實現全年目標任務做好保障。

集團公司黨委書記、董事長郭耀武指出，上半年，經過全體干部職工的頑強拼搏和共同努力，實現集團公司經濟運行平穩有序的不易局面，取得新增合同簽約額4.8億元、成功搭建與央企合作的“橋梁”、圓滿完成G353線公路中修應急工程、新拌合站建設穩步推進、內業資料小組有效運行等穩中有進的喜人成績，公司改革創新舉措初見成效。

郭耀武強調，要直面項目承攬質量不高、分（子）公司之間發展不平衡、項目管理較為粗放等不足和短板，圍繞高質量發展和年度目標任務，扎實做好下半年工作：一是要提振信心、大力拓展業務，抓緊跟進公路大中修、經開區市政工程、區縣市干線公路改造等項目，力爭業務承攬取得新突破。二是要狠抓制度建設、強化執紀監督，對標現代化一流企業，促進精細化管理再上新臺階。三是要堅持黨風廉政建設常抓不懈，強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力、增強政治定力，始終做到忠誠干凈擔當。四是要時刻繃緊安全生產之弦，發揚班前安全講評等優良傳統，提升現場人員發現、處置安全隱患的能力，加強隱患整改、處罰力度，營造人人講安全、個個會應急的濃厚氛圍，確保安全生產零事故。五是要堅持黨建引領發展，以“第一議題”和黨委中心組理論學習為載體，傳達學習黨的二十屆三中全會精神，落實市委市政府主要領導調研國企指示精神、市委市政府八屆八次全會精神，進一步細化改革的路線圖、任務書、時間表，推動各項工作任務落實落細，確保公司始終沿著黨指引的方向前進。

集團公司領導班子成員，總工程師、總會計師、各部室負責人、分（子）公司負責人、在建項目負責人參加會議。